本篇文章給大家談談工具配件管理規(guī)定，以及工具配套對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、量具的管理制度
- 2、有實用的汽車配件倉庫管理制度與流程嗎?
- 3、配件工具計入什么科目
- 4、公司物品管理規(guī)定范文
- 5、檢修現(xiàn)場的管理規(guī)定
- 6、公司生產管理制度和工具管理制度
量具的管理制度
建立量具總帳冊。建立個人領用制度，由品管部根據(jù)個人工種發(fā)放常用的量具。個人領用的所有量具錄入個人領用清單，自行保管。個人借用量具需填寫《量具借用登記表》，注明量具的編號、規(guī)格、完好狀況，借用時間最多為兩個星期，超過時間需到品管部續(xù)借。
量具管理的目的 量具在生產環(huán)境中不可或缺，是測量和檢驗工作的基礎工具，直接影響生產過程的準確性和產品質量的穩(wěn)定性。若管理不當，可能對生產過程造成不利影響，甚至導致不可逆轉的損失。
．游標卡尺是比較精密的測量工具，要輕拿輕放，不得碰撞或跌落地下。使用時不要用來測量粗糙的物體也不能使被夾緊的物體在量爪內轉動（像車床上正在加工的工件） ，以免損壞量爪，不用時應置于干燥地方防止銹蝕。2．游標卡尺使用完畢，用棉紗擦拭干凈。
漢代度量衡制度大多承襲秦代?！稘h志》記載：“度者，職在內官，廷尉（國家最高司法官）掌之。量者，職在太倉，大司農（國家最高財政長官）掌之。衡權者，職在大行，鴻臚（國家管理禮儀和民族及外交事務的長官）掌之”。
s用一下，做個貨架，根據(jù)游標類、測微類、指示表類等分區(qū)，再弄些指示牌做好標示，根據(jù)需要還可以再細分下，還有做好領用記錄可以追溯，提高使用者的責任心等等。。
有實用的汽車配件倉庫管理制度與流程嗎?
1、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。
2、物料進倉時，倉庫員必須憑送貨單、檢驗合格單 入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單 入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見票據(jù)不見實物、或邊 入庫邊 出庫的現(xiàn)象（一定要遵循先入后出的倉庫基本管理原則）。
3、十零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。十要嚴格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設備。
4、熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；具備一定的質量管理知識和財務知識；懂電腦操作。收貨驗收貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可 入倉手續(xù)。
5、持續(xù)學習與提升 關注倉庫管理的新方法、新技術，不斷提高自己的管理水平。 參加相關培訓和學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。綜上所述，新手要做好汽車配件倉庫管理員工作，需要掌握6S管理法，熟悉汽車配件知識，優(yōu)化倉庫布局，建立完善的出入庫管理制度，提高溝通協(xié)調能力，并持續(xù)學習與提升。
6、倉庫管理制度及工作流程2 總則 為切實加強公司原材料倉庫管理，并有效建立公司原材料倉管理的標準化、規(guī)范化作業(yè)流程，使公司原材料倉庫管理之所有作業(yè)均有所遵循，進而維護公司利益并確保公司生產作業(yè)之順利進行，特制訂本管理條例。
配件工具計入什么科目
1、配件工具計入“固定資產”科目或“低值易耗品”科目。詳細解釋如下：配件工具的性質 配件工具通常用于企業(yè)的生產、運營活動，是企業(yè)固定資產的一部分。這些工具具有較長的使用壽命，并且在使用過程中保持實物形態(tài)不變或變化較小。
2、配件工具計入固定資產科目或低值易耗品科目。詳細解釋如下：配件工具的性質 配件工具根據(jù)企業(yè)的運營性質和業(yè)務需求而有所不同。一些大型的設備配件或專用的維修工具，由于其價值較高、使用壽命較長，符合固定資產的定義，應當計入固定資產科目。
3、在會計操作中，生產管理用的五金配件領用，計入“制造費用-辦公費”科目。制造費用的二級科目包括辦公費、物料消耗、水電費、修理費等，這些都是為了反映車間日常運營成本。
4、工具配件一般記入“固定資產”或“低值易耗品”科目。工具配件的記賬科目取決于其性質和使用情況。一般來說，對于價值較高、使用年限較長的工具配件，應記入“固定資產”科目。這些工具配件通常屬于企業(yè)長期資產的一部分，例如大型機械設備的配件、精密儀器的部件等。
5、用于生產且作為備用件的機器配件，應計入原材料科目。在使用時，它們會從原材料科目轉入制造費用科目。 直接用于生產或一次性攤銷的機器配件，其費用應計入制造費用科目。 對于非生產用途的機器配件，若作為備用件，則計入原材料科目。使用時，這些配件會從原材料科目轉入管理費用科目。
6、機械工程科目：工具配件是機械工程領域的重要組成部分。機械工程中涉及到各種機械設備的設計、制造、維護等環(huán)節(jié)，而工具配件則是這些設備中不可或缺的部分。例如，機床的刀具、汽車的零部件等，都屬于工具配件的范疇，它們的質量和性能直接影響到整個機械設備的工作效率和安全性。
公司物品管理規(guī)定范文
物品盤點制度是為工具配件管理規(guī)定了確保公司的物品與帳 面相 符工具配件管理規(guī)定，保證公司物品的使用正規(guī)化工具配件管理規(guī)定，是確保資產不流失的有效 方法 ，并為采購提供重要依據(jù)。 為及時反映公司各部門物品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購計劃，節(jié)約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進行盤點一次，并將核實物品的庫存情況向經理匯報。
)本部門列出送外檢驗、修理的物品，填寫“出廠物資清單”并加蓋部門章，經辦人憑清單到企管部開出“公司物品往返憑證”，該憑證填寫出廠物品的品種、規(guī)格、數(shù)量及預定返廠時間，經辦人留存第二聯(lián)，物品出廠交門衛(wèi)第三聯(lián)，門衛(wèi)核對無誤后，放行。
首先，物料管理規(guī)定需明確職責分工，包括采購、入庫、庫存管理和出庫等環(huán)節(jié)。各部門需協(xié)同工作，確保物料按照需求及時到位，避免因延誤導致生產停滯。同時，規(guī)定應包含對物料質量的標準化要求，以確保產品的一致性和可靠性。其次，物料的管理流程要具體化。
其工具配件管理規(guī)定他物品管理：由物業(yè)公司物品倉庫承擔 物品類 及辦公用品類的管理，履行物品進出庫手續(xù)。
檢修現(xiàn)場的管理規(guī)定
1、- 停工后，確保場地清潔；- 檢修后，保證工作區(qū)域干凈；- 開工前，整理場地，確保工作環(huán)境整潔。這些規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場的安全、有序和高效，必須得到嚴格的遵守。
2、檢修作業(yè)安全管理規(guī)定如下 第一條 (目的和依據(jù)) 為加強易燃易爆危險場所檢修作業(yè)安全管理，有效防范檢修作業(yè)過程中各類 的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，依據(jù)《安全生產法》、《消防法》、《危險化學品安全管理條例》以及《上海市危險化學品安全管理辦法》和有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，結合本市實際，制定本規(guī)定。
3、- 檢修凈化設備由車間工藝員或安全員或設備員在現(xiàn)場監(jiān)護。- 電石爐發(fā)生異常情況，相關車間 擔任監(jiān)護人。- 檢修電石爐二樓設備、煙罩、爐門框等，由車間工藝員或設備員擔任監(jiān)護人。- 特殊情況必要時增加專職監(jiān)護人。
4、檢修管理主要包括以下內容：設備檢修計劃制定 這是檢修管理的起點。根據(jù)設備的重要性、使用頻率及其潛在風險，制定周期性的檢修計劃。這些計劃需明確設備的檢修時間、檢修內容、所需資源及預算等。檢修現(xiàn)場安全管理 在設備檢修過程中，保障工作人員的安全至關重要。
5、具體要求：檢修現(xiàn)場管理辦法(一)明確檢修現(xiàn)場的管理機構和人員分工按照 “誰主管誰負責”的原則，按照大修組織機構專業(yè)職責分工，負責本專業(yè)內的安全技術等工作。外協(xié)單位具體負責檢修的現(xiàn)場管理，各施工區(qū)域的現(xiàn)場或安全管理人員負責檢修全過程的監(jiān)督，公司設備管理及安全部門，負責每日現(xiàn)場檢查、通報、考核。
6、第六條 施工現(xiàn)場要設安全檢查人員，并佩戴標志。重大施工中，每天應召開各專項現(xiàn)場安全負責人會議，協(xié)調安全管理工作，堵塞一切漏洞。第七條、所有參加檢修的人員必須按規(guī)定正確穿戴和使用勞保用品，同時要嚴格遵守勞動紀律。嚴禁酒后上班和在檢修現(xiàn)場打鬧玩笑。
公司生產管理制度和工具管理制度
1、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。車間生產秩序管理制度 .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。
2、本制度適應于生產車間全體工作人員。 第一章 生產管理 生產紀律 生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
3、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP手袋、食品等。上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
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